人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，暢通的人才成長(zhǎng)通道則是點(diǎn)燃引擎、釋放動(dòng)力的關(guān)鍵引信。2026年一季度，東南電化公司緊扣集團(tuán)“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃與“員工成長(zhǎng)通道”工程建設(shè)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)技能、職能、技術(shù)三大序列競(jìng)聘工作。165名員工同臺(tái)競(jìng)技，以公平、公正、公開(kāi)為原則，擇優(yōu)選拔骨干人才，全面鋪就員工職業(yè)發(fā)展的快車道，為東南電化公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)人才根基，更標(biāo)志著集團(tuán)“管理、專業(yè)、技能”三支隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署在基層落地生根。

技能序列：以賽促學(xué)練硬功  以評(píng)促優(yōu)育能手

技能人才是公司安穩(wěn)常滿優(yōu)推進(jìn)的根本依托，競(jìng)聘覆蓋公司所有生產(chǎn)部門，考核內(nèi)容與考核方式實(shí)現(xiàn)多重優(yōu)化，將考場(chǎng)延伸至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將試題對(duì)標(biāo)真實(shí)案例，實(shí)現(xiàn)從“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“實(shí)戰(zhàn)實(shí)效”的深刻轉(zhuǎn)變，全面檢驗(yàn)員工專業(yè)技能水平，真正實(shí)現(xiàn)“以賽促學(xué)強(qiáng)技能，以評(píng)促優(yōu)育人才”。

本次競(jìng)聘的筆試題目精準(zhǔn)聚焦日常工作知識(shí)，讓考核更具真實(shí)性；實(shí)操考核分為必選與備選兩類，備選題目由人力資源部從資料庫(kù)中隨機(jī)抽取，有效避免備考片面性；典型事故案例全部源自公司真實(shí)事故報(bào)告，讓?xiě)?yīng)急處置考核更具實(shí)戰(zhàn)性，全面檢驗(yàn)員工的現(xiàn)場(chǎng)處置能力與安全意識(shí)，徹底摒棄了“背考題、走過(guò)場(chǎng)”的形式主義，讓評(píng)價(jià)體系更具“硝煙味”和“含金量”。

競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，員工沉著應(yīng)考、冷靜排故，展現(xiàn)了扎實(shí)的“硬功夫”。此舉不僅是對(duì)技能人才隊(duì)伍的集中“檢閱”，更是對(duì)公司“以用為本”人才理念的堅(jiān)決貫徹，有效鍛造了一支支撐生產(chǎn)穩(wěn)定的“工匠之師”。

職能序列：賦能履職優(yōu)流程  競(jìng)聘擇賢啟新程

職能管理是公司戰(zhàn)略落地的中樞環(huán)節(jié)，專員序列競(jìng)聘覆蓋公司多個(gè)職能部門，實(shí)行“筆試 答辯 綜合”三維評(píng)價(jià)體系，結(jié)合改善提案、流程優(yōu)化等設(shè)置加減分項(xiàng)，多維度、全方位考察競(jìng)聘者的綜合能力，真正實(shí)現(xiàn)以競(jìng)聘選賢能、以考核強(qiáng)素養(yǎng)。

答辯環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化升級(jí)成為本次競(jìng)聘的核心亮點(diǎn)——改變以往各部門、各專業(yè)分散出題的模式，由人力資源部統(tǒng)一命制，有效規(guī)避題目泄漏風(fēng)險(xiǎn)，從源頭保障競(jìng)聘公平。同時(shí)創(chuàng)新采用“統(tǒng)一命題 隨機(jī)抽題 開(kāi)放提問(wèn)”的考核形式，通過(guò)“通用題 專業(yè)題 評(píng)委組開(kāi)放提問(wèn)”層層遞進(jìn)，讓評(píng)價(jià)更具針對(duì)性。

競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，全體參評(píng)人員精神飽滿、從容應(yīng)答，立足本職崗位講工作思路、談專業(yè)能力、話責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分展現(xiàn)出扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)、積極向上的工作態(tài)度和昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。而這種不看“關(guān)系”看“能力”、不看“資歷”看“實(shí)績(jī)”的文化塑造，也有效激發(fā)了職能人員優(yōu)化流程、賦能一線的內(nèi)生動(dòng)力。

技術(shù)序列：精技篤行強(qiáng)根基  競(jìng)聘選能筑匠心

技術(shù)人才是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)、攻克“卡脖子”難題的核心力量，本次工程師競(jìng)聘聚焦生產(chǎn)工藝、電氣設(shè)備、質(zhì)量安全等核心技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)提高“準(zhǔn)入門檻”，樹(shù)立了鮮明的“專業(yè)成果”導(dǎo)向，讓技術(shù)人才的選拔更清晰、專業(yè)屬性更突出。

競(jìng)聘首次將專業(yè)課程通過(guò)率、論文成果、師帶徒及知識(shí)體系建設(shè)等納入資格條件，引導(dǎo)技術(shù)人員從“單打獨(dú)斗”的技術(shù)執(zhí)行者，向“能攻關(guān)、善總結(jié)、會(huì)傳承”的復(fù)合型骨干轉(zhuǎn)變。競(jìng)聘采用“個(gè)人工作匯報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)答辯”的核心形式。競(jìng)聘中，參評(píng)工程師立足崗位展示技術(shù)創(chuàng)新與“傳幫帶”成效，與集團(tuán)“十五五”規(guī)劃中“人才引航”工程的要求高度契合。這不僅是選拔，更是引導(dǎo)，激勵(lì)廣大技術(shù)人員深耕專業(yè)賽道，將成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。三大序列競(jìng)聘工作的陸續(xù)收官，標(biāo)志著東南電化公司人才成長(zhǎng)通道全面貫通，梯隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階，是東南電化公司對(duì)集團(tuán)“通道－培養(yǎng)－激勵(lì)”一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制的一次成功實(shí)踐，也是對(duì)深化“三項(xiàng)制度”改革、推行“競(jìng)爭(zhēng)上崗”常態(tài)化的積極響應(yīng)。未來(lái)，東南電化公司將持續(xù)優(yōu)化人崗適配機(jī)制，讓“技能狀元”“職能干將”“技術(shù)大咖”各展其長(zhǎng)，在集團(tuán)奮力打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)的征程中，貢獻(xiàn)源源不斷的“東南力量”。（趙騰 翁碧琴 張清萍）