步入“十五五”開局之年，聯美公司以“變”破局、以“新”賦能，在建筑房地產行業深度調整期，率先通過機制破題、資質賦能、營銷突圍，在高質量發展之路上打開了新局面。

年初以來，面對市場挑戰，聯美公司以薪酬績效改革為突破口，打破“大鍋飯”模式，確立“崗變薪變、績優薪優”導向，公司對所屬單位及本部的績效考核方案進行了系統性重塑。考核指標不再是“一刀切”，而是根據不同項目的業態和進度進行精細化分類，讓一線聽得見炮聲的人更能打硬仗。這輪改革有效傳導了市場壓力，促使全員從“等靠要”向“闖創干”轉變，為后續的市場拓展積蓄了內生動力。

在夯實內部管理的基礎上，聯美公司將突圍的重心放在了施工業務的資質升級與結構轉型上。一方面，福州二化建公司成功取得石油化工與建筑工程施工總承包雙二級資質，并完成了注冊資本金的增資，資本實力與專業門檻實現“雙躍升”，為承接大型工業項目鋪平了道路。另一方面，公司正緊鑼密鼓推進電力、水利水電等資質辦理，加快破解資質制約難題，為拓展新興業務領域奠定基礎，加速企業施工轉型步伐。

正是憑借這輪厚積薄發，今年以來公司接連中標浦城縣縣域醫共體中心藥房配套建設項目等一批高質量項目。1-5月，公司新簽施工合同額超1.6億元，涵蓋工業配套、民生保障、港口建設等多個領域，不僅進一步拓寬了市場覆蓋面，更加速推動業務結構從傳統房建向新型工業施工、民生工程建設等高端領域轉變，核心競爭力不斷提升。

面對存量房地產市場，聯美公司則打出了“營銷創新”與“資產盤活”的組合拳。在傳統銷售模式遇冷的背景下，公司深化“線上 線下”聯動拓客，利用短視頻平臺進行項目實景直播，打破地域限制精準觸達潛在客戶。針對消費者更為謹慎的決策心理，營銷團隊側重于“現房實景”與“品質兌現”，在德化、龍巖等項目組織多場開放日活動，以硬核的產品力贏得市場信任。

成效在一線項目中持續顯現：4月，南安鷺璟園項目商業部分全部完成認購；“五一”假期期間，福安清華園項目認購住宅20套，市場反響積極。同時，公司將“去庫存”與“減負擔”巧妙結合，深入推進工抵房款專項行動，不僅打通了施工方與業主方的資源壁壘，更有效盤活了存量資產，形成了“銷售—回款—減負”的良性循環，穩住了經營基本面。公司還積極引入戰略合作方，對廈門本部的空置物業進行整體租賃，成功盤活近萬平方米商業空間，讓沉睡的資產轉化為穩定的現金流。

在轉型突圍的路上，聯美公司用一項項扎實舉措，邁出了業務結構優化升級的堅定步伐。以改革的魄力重塑機制，以轉型的決心開拓新局，公司正展現出更有韌性的發展姿態，為全年高質量發展奠定堅實基礎。（林 堅）