6月17日，福建能源石化集團業財融合專題交流會在古雷運營中心順利舉辦。集團黨委委員、總會計師王貴長出席會議，集團本部、石化板塊各權屬企業及福建水泥六十余名財務、業務骨干參會。

會議前日，參會人員走進古雷片區生產廠區實地調研，近距離觀摩集團一體化石化產業鏈運行現場，直觀感受古雷基地產業全鏈布局、項目建設與生產運營實況，實地了解一線生產、成本管控、資源統籌、信息化建設、安全生產等全維度業務場景，為后續交流研討夯實實踐基礎。

會議圍繞價值創造、成本管控、數智賦能三大核心方向搭建交流共享平臺，東南電化、海泉化學企業代表先后分享經驗，結合生產經營實際，針對預算一體化管理、水平衡精細化管控、工業鹽成本測算與價格動態平衡模型、全流程成本優化四項課題，梳理業財融合探索過程、落地舉措、經營成效與管理思路，以一線實戰案例為各單位深化業財融合提供實踐范本。

整場研討交流氛圍熱烈，各企業參會代表立足自身管理痛點、業務難點踴躍發言，大家立足集團“一盤棋”發展格局，共尋降本增效、風控提質、價值增值新路徑，現場研討干貨滿滿、共識持續凝聚。

王貴長指出：業財融合是企業高質量發展的必答題。當前市場競爭加劇、產業轉型提速，業財融合核心是打破業務、財務管理壁壘，推動財務職能從傳統事后核算，轉向事前預判、事中管控、事后復盤的價值創造核心環節，是集團應對行業周期、夯實經營底盤、實現行穩致遠的必然選擇。業財融合以價值協同為導向，以深度貫通為關鍵。唯有跳出本位思維，構建“業務創造價值、財務守護價值、雙向協同增值”的一體化管理模式，才能持續鞏固成本競爭優勢。數智化是業財融合落地見效的加速器與硬支撐。數字化工具能夠有效破解協同不暢、數據割裂、管控低效等痛點，集團全面預算管理系統目前已進入UAT用戶測試階段，將打造“編、審、控、分、預、考”六位一體管控體系，推動業財融合從人工協同向智能融合全面升級。

同時，就下一步深化業財融合、推動成果落地，王貴長提出：要深化統一認識，筑牢業財融合思想根基；要聚焦重點攻堅，推動業財融合走深走實；要建強人才梯隊，夯實業財融合人才支撐。

會議強調，各企業要以此次專題交流為契機，消化吸收先進實踐經驗，結合自身產業特點創新轉化落地，以務實舉措破解經營管理堵點難點，持續激活產業發展內生動力，以高水平業財協同賦能集團“一二三四五”發展戰略落地，共同朝著打造可持續發展的世界一流能源化工企業目標穩步邁進。（資金財務部 福化古雷）