風(fēng)從海上來(lái)，電送千萬(wàn)家。在福建綿延的山脊線上，一座座白色風(fēng)機(jī)迎風(fēng)矗立，將無(wú)形的風(fēng)轉(zhuǎn)化為清潔的電，點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。然而，在這幅壯美的綠色能源圖景背后，卻長(zhǎng)期存在一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)——全省70余個(gè)陸上風(fēng)電場(chǎng)站，分屬十余家央企和省屬國(guó)企，由于種種原因，相互之間缺乏溝通聯(lián)系，雖各自璀璨，卻未能串珠成鏈。信息孤島、資源壁壘、重復(fù)投入……“單兵作戰(zhàn)”的格局，讓福建陸上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的步伐略顯滯重。
　　轉(zhuǎn)機(jī)，始于一條“紅鏈”的誕生。
　　2025年9月11日，按照福建能源石化集團(tuán)黨委構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈黨建的思路，以及關(guān)于黨建工作“特色性是靈魂、融合性是紐帶、創(chuàng)新性是引擎、長(zhǎng)效性是保障、促進(jìn)性是目標(biāo)、影響性是橋梁”理念，經(jīng)福能新能源公司與福建省電力企業(yè)協(xié)會(huì)前期溝通推動(dòng)，由協(xié)會(huì)與公司共同發(fā)起的福建省陸上風(fēng)電“紅鏈追風(fēng)”鏈上黨建賦能行動(dòng)正式啟動(dòng)。
　　不到一年時(shí)間，鏈上企業(yè)從首批9家擴(kuò)展至16家。一條以黨建為魂、以產(chǎn)業(yè)為骨的“紅鏈”，正將八閩大地的陸上風(fēng)電力量緊緊凝聚在一起。

組織共建強(qiáng)根基——把戰(zhàn)斗堡壘建在“鏈”上

破局，從組織重構(gòu)開(kāi)始。
    “紅鏈追風(fēng)”四個(gè)字，蘊(yùn)含著深刻的內(nèi)涵。“紅鏈”以紅色黨建為魂，是串聯(lián)行業(yè)力量的紐帶，更是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向的旗幟；而“追風(fēng)”則緊扣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特性，既彰顯了風(fēng)電人深耕綠色能源、追逐清潔發(fā)展的初心使命，也飽含著突破技術(shù)瓶頸、搶占產(chǎn)業(yè)高地的奮進(jìn)決心。
　　品牌創(chuàng)立之初，便確立“鏈長(zhǎng)+鏈主+成員”的工作架構(gòu)——福建省電力企業(yè)協(xié)會(huì)作為鏈長(zhǎng)單位，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促、把脈定向；福能新能源公司作為“鏈主”單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、牽頭推進(jìn)；各成員單位各展所長(zhǎng)、協(xié)同發(fā)力。三方各司其職、同向而行，形成“行業(yè)引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、企業(yè)主體、黨建賦能”的良性循環(huán)。
　　此外，鏈上企業(yè)還不定期開(kāi)展各類專項(xiàng)共建活動(dòng)，如跨板塊學(xué)習(xí)交流、備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備探討等，讓黨組織之間的“物理相鄰”加速轉(zhuǎn)化為“化學(xué)融合”。鏈上企業(yè)隊(duì)伍持續(xù)壯大的背后，是福建陸上風(fēng)電行業(yè)對(duì)“紅鏈”理念的深度認(rèn)同。
　　“‘紅鏈追風(fēng)’不僅是黨建工作新模式的探索，更是推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。要通過(guò)黨建引領(lǐng)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、凝聚發(fā)展合力，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的執(zhí)行力，激活創(chuàng)新創(chuàng)效的‘紅色引擎’。”“紅鏈追風(fēng)”黨建賦能行動(dòng)啟動(dòng)儀式上的致詞，道出了這條“紅鏈”的深層邏輯。
　　

難題共解破瓶頸——把先鋒力量聚在“鏈”上

把戰(zhàn)斗堡壘建在“鏈”上只是起點(diǎn)，讓先鋒力量在“鏈”上真正發(fā)揮作用才是關(guān)鍵。“紅鏈追風(fēng)”以“黨建出題、業(yè)務(wù)破題”的實(shí)干邏輯，將組織活力一步步轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力。
    風(fēng)機(jī)大部件的保障，曾經(jīng)是卡在風(fēng)電企業(yè)喉嚨里的一根刺。由于價(jià)格昂貴、使用率不高，風(fēng)電企業(yè)對(duì)大部件儲(chǔ)備往往不足。一臺(tái)風(fēng)機(jī)停擺，維修所需大部件讓運(yùn)維人員望“機(jī)”興嘆。大部件采購(gòu)交付周期長(zhǎng)、應(yīng)急保障難、資金占用多，是長(zhǎng)期以來(lái)壓在風(fēng)電企業(yè)心頭的“大石頭”。

福能新能源公司率先破題，與閩投新能源公司簽訂備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備框架協(xié)議，通過(guò)資源共享、協(xié)同儲(chǔ)備，大部件供貨周期大幅壓縮，停機(jī)損失有效降低。鏈上企業(yè)正在推動(dòng)組建更多企業(yè)參與、涉及更多大部件品種的儲(chǔ)備“聯(lián)盟”，通過(guò)大部件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備，讓這一難題逐步得到破解。針對(duì)進(jìn)口備件依賴、廢舊備件無(wú)法復(fù)用等更棘手的難題，公司建設(shè)備件研發(fā)再造中心，聚焦進(jìn)口備件修舊利廢、技術(shù)改造開(kāi)展攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)多款進(jìn)口電氣備件的國(guó)產(chǎn)化修復(fù)與再造。
　　一塊塊廢舊電路板重新“上崗”，一臺(tái)臺(tái)“洋設(shè)備”有了國(guó)產(chǎn)替代方案，這條“黨建引領(lǐng)創(chuàng)新+成果共建共享+成本效益提升”的運(yùn)維新模式，讓“鏈”上企業(yè)看到了突破“卡脖子”困局的希望。
　　安全生產(chǎn)，是一把時(shí)刻懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。2026年6月，“紅鏈安全護(hù)航”檢查組頂著烈日深入各企業(yè)風(fēng)電場(chǎng)。這支隊(duì)伍由鏈上各企業(yè)黨員骨干、安全專員、技術(shù)能手組成，跨場(chǎng)站開(kāi)展交叉互查。檢查組直奔設(shè)備間、風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)、危廢暫存區(qū)等關(guān)鍵點(diǎn)位，查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、查危廢全流程閉環(huán)管理、查兩外隊(duì)伍管理是否規(guī)范、查兩票三制執(zhí)行是否到位。
　　檢查不是“找茬”，而是“把脈”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，也把兄弟企業(yè)的好做法帶回去。檢查結(jié)束后，大家共同梳理形成《陸上風(fēng)電企業(yè)安全共性問(wèn)題清單》，明確改進(jìn)建議，推動(dòng)鏈上企業(yè)協(xié)同整改、閉環(huán)管理，較好地達(dá)到了互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、共補(bǔ)短板的共建實(shí)效。
　　跨板塊協(xié)同，“紅鏈”的暢想不止于風(fēng)電。2026年4月，福能新能源公司組織參訪團(tuán)奔赴漳州古雷石化園區(qū)，與“紅鏈滿園”鏈長(zhǎng)單位——福化古雷公司聯(lián)合開(kāi)展“黨建引領(lǐng)紅鏈共融”主題交流。
　　座談會(huì)上，雙方簽訂“紅鏈相融”共建協(xié)議，共同以“紅鏈”黨建品牌為紐帶，通過(guò)品牌共強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)共享、業(yè)務(wù)共促等途徑，搭建跨板塊交流平臺(tái)，凝聚發(fā)展共識(shí)，共同提升黨建工作質(zhì)量與品牌影響力。風(fēng)電與石化，兩大產(chǎn)業(yè)在“紅鏈”牽引下深度碰撞、雙向賦能。
　　從大部件保障、安全生產(chǎn)到跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同，“紅鏈”所到之處，痛點(diǎn)變亮點(diǎn)、堵點(diǎn)變通點(diǎn)。
　　

品牌共創(chuàng)樹(shù)標(biāo)桿——把發(fā)展動(dòng)能融在“鏈”上

　　黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。“紅鏈追風(fēng)”品牌創(chuàng)建不到1年，已贏得行業(yè)廣泛認(rèn)可。這份認(rèn)可，不僅僅來(lái)自鏈上企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，更來(lái)自一種深層共識(shí)的形成：“單打獨(dú)斗”的時(shí)代過(guò)去了，抱團(tuán)發(fā)展才是正道。
　　2026年3月20日，“紅鏈追風(fēng)”鏈上黨建賦能行動(dòng)2026年一季度聯(lián)席活動(dòng)在福州成功舉辦，13家鏈上企業(yè)代表圍坐一堂。會(huì)上，大家交流備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備經(jīng)驗(yàn)，討論新一年賦能行動(dòng)方案，審議“紅鏈追風(fēng)”品牌標(biāo)識(shí)。會(huì)議明確，今后將采用成員單位輪值方式，每季度開(kāi)展一次集中賦能行動(dòng)。從“不定期”到“每季度”，從“少數(shù)人推動(dòng)”到“各家輪值主辦”，機(jī)制的常態(tài)化，為品牌的生命力提供了最堅(jiān)實(shí)的保障，參與感與主人翁意識(shí)在每家企業(yè)心中生根發(fā)芽。
　　各鏈上企業(yè)通過(guò)聯(lián)席活動(dòng)和協(xié)作互動(dòng)都發(fā)出共同心聲：鏈上企業(yè)要進(jìn)一步密切溝通聯(lián)系，發(fā)揮好各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，齊心破解行業(yè)發(fā)展難題。這充分彰顯了“紅鏈追風(fēng)”以黨建為引領(lǐng)，集資源共享、難題共解、品牌共創(chuàng)于一體的鮮明特質(zhì)。
　　品牌的示范效應(yīng)正在持續(xù)釋放。“紅鏈追風(fēng)”鏈長(zhǎng)單位——福建省電力企業(yè)協(xié)會(huì)提出，要吸納更多企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)加入，在政企溝通、鏈接資源、化解難題等方面發(fā)揮更大作用。
　　一條“紅鏈”，不僅串聯(lián)起風(fēng)電產(chǎn)業(yè)上下游，更打通了技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展的全鏈條。
　　山脊線上，風(fēng)機(jī)依舊不停轉(zhuǎn)動(dòng)；“紅鏈”之下，福建風(fēng)電人已經(jīng)出發(fā)。
       福能新能源公司將切實(shí)發(fā)揮“鏈主”單位作用，推動(dòng)鏈上企業(yè)在更廣泛的領(lǐng)域深化合作，以“紅鏈”聚合力、“追風(fēng)”贏未來(lái)，為福建能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)貢獻(xiàn)“紅鏈”力量，書(shū)寫(xiě)屬于福建陸上風(fēng)電的精彩新篇。 （鄭安迪）