“急于求成”還是“久久為功”，“顯績沖動”還是“潛績堅守”，是國有企業校準高質量發展標尺的必答題。

“十五五”開局起步之年，福建能源石化集團黨委用實際行動作答——緊扣“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，堅持學查改一體推進，以正確政績觀引領集團高質量發展行穩致遠。

在深學細悟中校準坐標，在動真碰硬中破解難題，在標本兼治中完善機制，在知行合一中書寫實績，集團上下正以思想之變、作風之變引領行動之變、發展之變，奮力建設可持續發展的世界一流能源化工企業。

 

以學鑄魂：在深學細悟中校準政績坐標

思想統一方能行動一致，理論扎實方能立場堅定。集團以學鑄魂、以學固本，創新構建班子領學、支部深學、干部研學、雙向導學“四學聯動”常態化學習機制，讓正確政績觀真正成為黨員干部心中的“指南針”。

“頭雁”領航，群雁齊飛。集團黨委理論學習中心組深學細悟習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，集團黨委書記及各位黨委委員帶頭講授專題黨課，示范帶動各級黨組織和黨員干部把準政績觀航向。

自學習教育啟動以來，集團及權屬企業兩級黨組織累計開展黨委理論學習中心組學習（黨總支、黨支部理論學習）348場、專題研討234場，54家權屬企業黨組織書記全覆蓋講授專題黨課，思想的火花在一次次碰撞中不斷凝聚。

以上率下，各基層黨支部以“三會一課”、主題黨日為載體，用好紅色資源開展現場教學，累計開展專題研討1476次，共6236人次參與線上專題培訓，推動正確政績觀扎根基層、融入日常。

集團黨校分3期輪訓320余名集團中高層管理人員，量身定制綠色轉型、產業布局等實務課程；集團紀委講授廉潔黨課8場、組織警示教育13場次，從思想源頭為黨員干部“擰緊螺絲”，讓樹立和踐行正確政績觀成為行動自覺。

 

查改貫通：在動真碰硬中破解發展難題

查擺問題不能“隔靴搔癢”，整改整治必須“見筋見骨”。集團黨委堅持刀刃向內、深查細照，建立集團班子帶頭自查、權屬企業全面排查、基層黨支部延伸檢視的三級聯動檢視機制，對發展中的短板弱項進行全方位的“深度體檢”。

從宏觀上的發展理念偏差到微觀上的具體工作堵點，全面檢視、不留死角。集團黨委緊扣黨中央決策部署、省委工作要求，聚焦提質增效、改革創新等重點任務，圍繞管黨治黨、生產經營、項目建設、安全環保、隊伍建設等領域開展系統性梳理。查擺是前提，整改則是關鍵。集團構建“黨委統一領導、班子牽頭領辦、部門統籌推進、權屬企業系統落實”閉環整改體系，針對問題量身制定整改措施，逐項推動閉環整改、對賬銷號。

值得一提的是，創新構建的“動態推進、分級驗收、規范銷號、常態復盤”的全流程閉環管理機制貫穿查改始終，確保每個問題從“發現”到“解決”再到“鞏固”形成完整鏈條，產生持久效力。

 

建章立制：在標本兼治中完善長效機制

統籌抓好“當下改”與“長久立”，集團黨委逐項檢核整改質效，梳理共性漏洞、補齊管理短板，持續完善配套制度體系，在動真碰硬中推動整改從“頭痛醫頭”向系統治理轉變，以制度固化整改成果，確保每一項整改成果經得起發展檢驗。

內控優化規范治理——持續優化法人治理結構，修訂黨委議事、項目投資、“三重一大”決策、董事會權責清單等核心制度，規范科學合規決策全流程。發布第三版《集團內部控制體系》，制（修）訂制度23項，集團本部及26家二級企業首批上線內控管理系統，AI穿透式監管平臺讓采購、貿易全流程陽光透明。

科創賦能提質增效——完善人才與科創配套機制，出臺三年科技創新平臺培育計劃，全面推行科創“揭榜掛帥”機制，深化產學研協同攻關，在工藝升級、節能降碳、固廢利用等領域突破關鍵技術。

精益管控持續深化——權屬企業福海創公司搭建全生命周期九大核心管理模塊，創新構建的“一裝置一策略、一設備一方案”差異化運維模式，有效破解了重當期產量、輕基礎管護的發展短板，形成了可對外推廣的石化設備運維特色經驗。晉江氣電公司常態化開展7S精益管理、節能技改，持續筑牢本質安全根基。

 

開門教育：在知行合一中書寫發展實績

樹立和踐行正確政績觀，重在知行合一、貴在落地見效。集團黨委堅持學理論與促發展深度融合，把正確政績觀學習教育成果轉化為高質量發展的實績實效。

堅持開門搞教育、實干促提升，加強與集團系統黨代表、人大代表、政協委員及黨外人士代表開展訪談交流，面向集團干部職工廣泛征集建議，分類研判后轉化落實為具體改進舉措，并將落實的成效及時通報，得到職工的高度認可。

大力傳承弘揚“四下基層”優良作風，將調查研究貫穿開門教育全過程，集團領導班子成員累計深入基層、項目一線實地調研近80場次，現場破解產業轉型、經營發展難題。召開調研成果交流研討會，形成兼具前瞻性、實操性的對策建議。

一幅幅振奮人心的產業實景圖正向我們徐徐展開：

經營業績跑出“加速度”——上半年，集團主要經濟指標實現較大幅度提升，營業收入同比實現兩位數增長,利潤總額同比實現三位數增長，呈現穩中向好態勢，發展底盤更加厚實。

產業布局向“綠”向“新”加速挺進——古雷熱電、東橋熱電和木蘭、花山、東田抽蓄有序推進，福建省綠氫中試基地建成投用，加快推進海上風電、綠色能源化工項目，“風光火氣核儲”綜合能源體系日臻完善。中沙古雷乙烯項目核心——最高年產180萬噸乙烯裝置高標準中交，緊扣全省石化產業規劃，構建“油頭攻堅、化尾延伸”完整產業鏈，持續推動產業向高端化、綠色化、集群化升級。“隔墻工廠”共享模式與“無廢園區”建設協同發力，實現資源“吃干榨盡”與排放“應收盡收”雙向突破。

人才動能加速釋放——管理、專業、技能三類并行打通技能人才晉升通道，整合鴻山熱電、福海創兩大產業實訓基地，成功取得7個核心工種職業技能自主認定資質，為企業長遠發展注入新動能。

黨建品牌矩陣全面發力——“紅鏈滿園”以黨建紐帶串聯石化產業鏈、創新鏈、服務鏈，推動石化產業強鏈補鏈延鏈；“智創紅立方”推動科研與生產、銀企與法治多維聯建，“紅鏈追風”打破福建陸上風電行業壁壘，助力鏈上企業抱團發展、協同破題……集團54個黨建品牌矩陣各具特色、相互呼應，成為檢驗正確政績觀學習成效的生動注腳。

為民造福彰顯國企擔當——古雷運營中心正式投入使用，為職工打造了溫馨舒適的辦公環境；踐行國企社會責任，福能總醫院與福建醫科大學附屬第一醫院共建緊密型醫聯體，推動優質醫療資源擴容下沉……

以政績觀之“正”，繪就發展之“興”。福建能源石化集團將繼續鞏固拓展學習教育成果，把正確政績觀貫穿于產業轉型升級的全過程、融入企業治理現代化的各環節，在服務全省能源石化發展大局中勇挑大梁、敢為人先，為譜寫新征程新福建建設新篇章貢獻力量！（來源：福能報業）